А хотите научиться проектировать сессии стратегического планирования? Приглашаю в закулисье работы фасилитатора. Сегодня - вводные и обсуждение. Через день - готовое решение. Погнали?
Контекст: две абсолютно самостоятельные команды двух разных компаний. Первая (А) является постоянным подрядчиком для второй (Б), при этом работает и с другими заказчиками. Для компании «Б» компания «А» является единственным подрядчиком. Собственник компании «А» владеет долей в компании «Б». У компаний есть общие ресурсы: шоу-румы, строители.
Запрос: провести совместное стратегические планирование. При этом у каждой компании свои продукт и свои процессы. И абсолютно разные культуры.
Цели:
Рациональная- каждая команда должна поставить свои бизнес-цели на 3 года. Прописать пути достижения.
Эмоциональная - команды должны понять, что усиливают друг друга экспертизой, получая синергетический эффект, что помогает каждой в достижении своих целей. Команды должны почувствовать самостоятельность.
Участники: 12 человек, среди которых 2 собственника. Один участник онлайн.
Нюансы, выявленные после предварительных интервью с участниками:
1. Участники не видят смысла в совместном планировании.
2. Между сотрудниками есть «борьба», кто главный.
3. Собственники хотят дать сотрудникам больше самостоятельности в принятии решений.
4. Сотрудники хотят больше коммуникации с собственниками.
5. Между командами «висит» вопрос: они одна структура или разные?
Итак, порассуждаем. Что необходимо учесть? Какие этапы Вы включили бы?
